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科技创新

       市场经济是一种竞争经济,需要不断创新,创新是竞争经济时代的主旋律,是不以主观的意志为转移的客观规律。随着市场竞争的加剧,华创作为产品和服务的提供者,要想在激烈残酷的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,必须坚持进行技术创新,生产出高附加值的产品,改进生产工艺,才能降低成本,提高企业效率和效益。

       华创技术创新工作服从和服务于公司战略目标,坚持“以客户需求为导向、向客户提供最大价值”原则,坚持自主创新、开放创新和协同创新,坚持正向设计方向,建立与完善适应发展需要的技术创新体系,建设具有竞争力的系列化产品体系、国内外先进的冶金装备知识体系,全面提升技术创新能力,推动公司的产品向高端攀升,为公司的持续快速发展提供强劲动力。

       技术创新管理是保障技术创新组织体系有效运作、推进技术创新平台建设、加速新品研发不可或缺的部分。它由技术创新决策机制、技术创新模式、技术创新管理机制、技术创新管理流程四部分组成。

1.建立技术创新决策机制

       技术创新决策机制决定技术创新方向正确与否、新品研发项目成败的核心要素。为有效化解技术创新风险,确保研发项目成功,全面设立技术委员会、专家委员会(包括外聘专家),高度参与企业科技发展规划制定与重大技术创新项目决策,提供建设性建议(意见)和可行性论证结果,参与技术创新与新品课题立项论证和各阶段技术决策评审,有效控制项目实施过程中的风险,保证项目实施高效、成功。

       建立科学、规范、高效的技术创新决策机制,在重大项目的论证上成立由技术、财务、投融资管理、规划、信息、市场等多方面人士参加的专家评审委员会,聘请一定数量的外部专家参加,对重大项目的论证和评审提出科学的判断和结论,为企业公司决策提供可信赖的依据。

2.技术创新模式

       技术创新模式是保证技术创新项目与新品研发项目成功与否的关键要素。技术创新模式包括:自主创新方式、联合创新方式、引进技术再创新方式。

为满足创新产业、重点产品技术研发项目的需要,华创公司实施了自主研发与合作研发并重,与引进消化吸收再研发相结合的多元化技术创新。

       华创公司根据技术资源的情况、技术创新实力、产品结构及未来产品研发战略要求,根据不同的产品采用不同的创新模式。

3.技术创新管理机制

       以先建立技术队伍,建立技术中心认定与管理机制,加速技术中心建设。

以集中管理为出发点,建立技术中心对研发小组的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制,引领、督导、协调技术创新工作,提升管理绩效。

       以国家有关政策为依据,建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制,确保技术创新与新品研发资金足额到位。

       以自主创新为主,采用官、产、学、研联合研发方式,建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制,有效整合、充分利用内、外部研发资源。

       以提升技术创新体系运行的实效为目的,创新科技管理制度体系,用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学。

       以技术薪酬化、成果市场化为引导,建立技术人员绩效评价体系、人员薪酬体系、技术奖金、股权激励多种形式互动并存的长效激励机制,加速科技进步。

       以刚化技术创新能力提升指标为手段,建立与一把手考核指标挂钩的责任考评机制,有效促进自主创新能力的提升。

       以技术创新能力评价为手段,建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制,确保体系适应、满足华创公司快速发展的需要。

4.技术创新管理流程

      根据公司技术创新与产品创新的特点,重点采用以技术中心为主线划分职能的集成产品创新开发流程管理及项目管理方式。

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